newold Boardparts
our service
about
NEWOLD Boardpartsとは?
取締役会に
企業価値向上の戦略を
企業価値向上と成長実現にこだわる当社が、豊富なノウハウと独自のネットワークを活かした社外役員紹介ソリューションです。
上場企業様から上場準備中の企業様まで、各社様のご状況を踏まえた支援をご提供します。
社外役員経験者を中心に、実績豊富なコンサルタントが、役員構成・機関設計から就任後のアドバイスまで一貫してサポートします。
例えば、こんな企業が対象です
弁護士 / 公認会計士を選任する際、
明確な選定理由が定義できていない
上場に向けて常勤監査役の参画が必須だが、
適任者を見つけられずにいる
就任プロセスや報酬設計など戦略的に進めたいが、
社内に経験者がいない
想定ゴール
株主総会から逆算し、就任までの最適なスケジュールを設計できる
各ステークホルダーへ選定理由を明確に示し、最適な候補者を選任できる
パブリックカンパニーとして自社の取締役会に最適な戦略設計が整う
feature
最適な社外役員像の設定から支援
コーポレートガバナンスに精通したコンサルタントが、貴社に必要となる社外役員の役割・要件を整理し、その基準に適した候補者と選任理由をご提示します。
曖昧な判断に頼らない、客観性と合理性を備えた選任プロセスをご提供します。
機関設計から就任までのプロセスと知見を提供
上場準備中の企業から上場企業まで、それぞれのご状況に応じた適切な選定スケジュールやコーポレートガバナンスに関する情報・知見をご提供します。
これにより、次年度以降は社外役員就任までの一連のプロセスを内製化できる体制構築が可能になります。
信頼性と独立性を両立した社外役員の選任支援
当社は紹介制によるご提案を基本としているため、信頼できるネットワークを活かし、適切かつ独立性を担保する人材選定をご支援します。
スキルマトリクスだけでは把握が難しい、候補者の価値観や行動特性、企業文化との親和性まで踏まえて評価します。
case
Case01 社外取締役
新規事業開発やM&A戦略も鑑み、事業会社側での経験を活かした成長戦略を踏まえつつ多様性と専門性からのて監督が可能
Case02 社外取締役
監査等委員会設置会社への移行に伴い、経営経験を持ち、体制・多様性強化の観点で社外取締役を担える人材
Case03 常勤監査役
ガバナンスの進化と内部統制まで踏み込んだIPO（TPM市場）に関する助言が可能
flow
business manager
執行役員 Exparts事業本部長
許田 千晶
Motoda Chiaki
東京理科大学を卒業後、リクルートグループに入社。
一貫して営業職に従事、首都圏営業本部にてMVP、特別賞など多数受賞。
その後人材系ベンチャー企業にて、まだ黎明だった「顧問サービス・プロシェアリング」
事業の創出に創業フェーズより参画。
プロ人材事業において業界内で複数の新規事業の立ち上げや事業V字回復、リブランディングを事業責任者・役員として成功させる。
現在は当社のエキスパート活用ソリューション事業を“企業価値を高める”ための支援手段として管掌。
顧問や登壇活動、社外役員としても現任と自らの実体験も踏まえ、コーポレートガバナンスを中心とした経営課題解決や社外役員紹介に従事。
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Ｍ＆Ａ実行支援
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M&Aは、「継ぐ」だけでなく「伸ばす」ことを目的とした成長戦略型M&Aです。
業種特化の専門性を活かし、初期段階からPMIや事業計画を議論し、最適な戦略を描きます。
その戦略をスキームへと落とし込み、実効性の高いM&Aを実現します。
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