私たち創業メンバーは、長年、大手M&Aコンサルティング会社にて、M&A実行支援業務を行って参りました。その中で、企業・人・地域が生きてきた歴史、残したい文化、すなわちOLDの部分が存在し、あるべき未来、実現したい未来、つまりNEWが存在する。すなわち“温故知新（NEWOLD）”の考えが非常に重要であるということを、身をもって体感して参りました。

これまでの日本は、全体の99%を占める全国の中小企業が支えてこられました。しかし、人口減を起因とし、経済成⻑が限定的になった現在では、過当競争による企業の利益率低下、金利、物価、賃金上昇などのインフレ、技術革新のスピードにより、企業を取り巻く経営環境はより一層厳しさを増しています。また、地域毎の格差も広がり、皆が等しく豊かな生活を送ることが難しくなってきています。

この状況を打破するためには、1社でも多くの企業や1人でも多くの人が「成長」することが何より大切であると考えています。

私は「栄枯盛衰」にとても関心を持っています。

幸か不幸か、いつでもどこでもビジネスや街並みの盛衰を考えてしまう性分なのです。
このアイデンティティ形成の原点は、おそらく1998年の長野オリンピックにあります。
小学3年生だった当時、田んぼだらけだった長野市の街に新幹線が通り、駅が変わり、世界中の人々が訪れ、街全体が熱狂に包まれました。「輪になって踊ろう」というダンスを全小学生が覚えるムーブメントに鳥肌を立て、「オリンピックってなんて素敵なんだろう」と強い衝撃を受けたことを、今も鮮明に覚えています。

あれから約30年。熱狂のために創られたオリンピックの選手村が住居に、運動施設が多様な用途へと変化を遂げ、今もなお長野市民の生活に潤いを与えています。一方で、30年の経年劣化を迎えた施設の今後は、次世代の長野市民にとって課題になると予想されています。私が生まれ育った長野市は、わずか30年の中でもわかりやすい「栄枯盛衰」を感じられ、これからどうしていくべきか？という問いが生まれる大好きな街です。